“智能化”是下一輪新生活的主潮流
“智能化”是下一輪新生活的主潮流
日本并非只有、汽車、佳能相機，它們還有的智能機器人。當走向智能化，新一輪競爭將取決于技術為底蘊的競爭。而我們對新技術的態(tài)度決定我們的未來。擁抱智能化，擁抱新技術，是時代的必然，也是不能回避的現(xiàn)實。
2010年10月，我跟朋友們?nèi)チ松虾Ｊ啦F(xiàn)場。
zui初的印象就是“排隊”。熱門的國家場館排隊區(qū)都掛著排隊等候的時間，一般都要兩三個小時。那陣式就像現(xiàn)在玩的祖瑪游戲，場館就是那只不斷消化隊伍的青蛙。
我*排隊的枯燥無聊，自行逛了亞洲“非主流場館”，如朝鮮、越南，及西亞國家的場館。而我的朋友們則一頭扎進了熱門場館的排隊大軍，排著長隊進韓國館、日本館、沙特館。
他們一個場館還沒有出來，我已經(jīng)轉完了。我發(fā)現(xiàn)“非主流場館”共同的個性是沒有新科技，只有舊世俗。比如西亞國家的場館就是市場，賣沙畫、賣地毯；朝鮮、越南展示世俗生活，所不同的，就是朝鮮用郵票、革命來表達，越南用瓷器、竹藝來體現(xiàn)。
等朋友們出來，他們收獲頗豐的樣子，連連感嘆發(fā)達國家場館科技含量高：“發(fā)達國家以科技完勝世界”。
當我也逛進發(fā)達國家的場館后，我看到了人類的未來：由新技術主導的未來智能生活。
新技術是人類共同的進步
那個下午，我排了一個半小時，進了日本館。
日本館的外形很奇怪，就像日本漫畫里的小怪獸——好像烏龜背上長了棘。日本館內(nèi)部空間緊湊卻內(nèi)容豐富，主要是對新能源的開發(fā)利用。
日本人在那里發(fā)揮到了一個*。比如他們想開發(fā)火山能源；他們地上設置了踏板來轉化游客踩踏所產(chǎn)生的能源；他們將污染水變成飲用水；他們更擅長制造智能機器人。
2000年10月底，日本造出了*代阿西莫?，F(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了好幾代的研發(fā)，進步神速。一代的阿西莫除了能夠模仿人類的行走等肢體動作之外，還具備了人工智能，可以根據(jù)人類的聲音和手勢來做出反應，并有基本的記憶和辨別能力。
機器人并不只是日本在研究。以香水聞名的法國也同樣造出會跳舞的機器人。世博會法國館里，一群不到20厘米的類人機器人列隊跳集體舞。
在意大利館，也有一個長得像垃圾桶一樣的機器，代表著意大利的科技高度。
截至目前，發(fā)達國家在機器人智能上取得了長足進步。
日本慶應大學實驗室甚至開發(fā)了人機同步的阿凡達機器人。操作者佩戴著全套裝備，用他的動作來遠程控制機器人的動作。機器人還可以將感受數(shù)據(jù)傳回操作者身上的系統(tǒng)，讓人感知到機器人的感覺。
這種人機同步機器人推動了機器人的進步。
中國機器人水平雖然跟日本有差距。但是在智能生活上，我們也在進步。之前有會做刀削面的機器，zui近鄭州又有了會炒菜的機器人。
機器人代替人工，是時代推動的結果。目前，新一輪智能家居已興起。
智能家居包括背景音樂、智能燈光、智能家電、安防監(jiān)控、電動門窗、數(shù)字可視對講等方面的智能化，即可以遙控、并為個體創(chuàng)造更的服務。
作為智能生活的一部分，汽車目前正在加速智能化?，F(xiàn)在zui有特色的就是自動泊車系統(tǒng)。這套系統(tǒng)在國外已經(jīng)并不罕見，目前國內(nèi)車如大眾途安、帕薩特、斯柯達昊銳、奔馳、寶馬、雷克薩斯LS等車型已經(jīng)配備。
寶馬已經(jīng)開始嘗試引入智能駕駛控制系統(tǒng)iDrive。iDrive是一種未來駕駛概念，屬于自動化、信息化駕駛系統(tǒng)的范疇，某些轎車和概念車上配備了這項科技新技術。
就在上海世博會上，通用汽車推出了綠色能源、可無人駕駛的智能汽車。2013年，中國也要測試自己的無人駕駛智能汽車。
新技術是人類共同的進步。我們可以預期：未來智能技術普及，將讓生活變得更輕松。廚房的智能家電已經(jīng)按照昨晚設定的菜譜自動準備好了一日三餐。智能機器人保姆把三餐端到桌子上，并提出營養(yǎng)均衡提醒……
態(tài)度決定未來
中國這一輪經(jīng)濟成功，得益于人口紅利。數(shù)量優(yōu)勢取得了成功，但在質量上的競爭，卻是未來的競爭主旋律。
未來國家間的競爭，以及個人生活的品質，都將從LV為代表的品轉移到高新技術為代表的新產(chǎn)品。這種進步，就是傳呼機和智能手機的質變。
如同李鴻章感嘆，莫說中國，就是整個世界都處在“三千年未有之變大局”之中。
因此，新技術就顯得非常具有價值。日本在新技術上，恰恰具有值得學習的優(yōu)勢。
11月26日，日本前駐華大使丹羽宇一郎在記者會上指出，“中國在經(jīng)濟上也存在許多不成熟之處。經(jīng)濟不只是單純地建造工廠然后運作。”他舉出了勞動者教育問題等中國經(jīng)濟在軟件方面的不足。
他以此批評“中國經(jīng)濟無需日企”的觀點，“這是非常傲慢的態(tài)度。歷史會證明的。”丹羽認為中國有很多應該學習日本的地方。
萬科集團董事長王石也間接批評這個傲慢，“你喜不喜歡日本是一回事，可日本值不值得學習是另外一回事。”
王石在倫敦商學院首屆中國商業(yè)論壇并發(fā)表演講時說：“作為轉型成功的東方國家，日本很值得學習。 ”
演講開場王石展示了兩張18世紀中期的陶瓷杯子照片，一個是青花瓷的馬克杯；一個有些像西方的敞口咖啡杯，不過花式和顏色都是東方格調(diào)的。王石說，大口的西式咖啡杯是當年日本產(chǎn)的，他們原本生產(chǎn)的杯子也和中國一樣上下一般粗，但后來發(fā)現(xiàn)這并不適應歐洲人的“大鼻子”，于是在杯口做了設計的修改，果然經(jīng)過這個細處的“創(chuàng)新”之舉，日本的瓷杯子順利搶了中國人的出口生意。
我曾在《我們對新技術的態(tài)度決定我們的未來》一文中說，當有一些事故發(fā)生后，我們還是“以否定技術的方式去解決人禍的問題”。對待日本，我們再次表現(xiàn)出情緒戰(zhàn)勝理智的本性。
